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Pourquoi vos plans de communication manquent cruellement de « héros» et de « Vilains »

Quels sont les éléments d’un bon récit de communication ? En se posant cette question, dans notre quotidien professionnel, on part dans le bon sens. C’est-à-dire que l’on assume que le storytelling est un outil important pour construire nos plans de communication. Pour autant, c’est aller un peu vite en besogne que de se poser cette question précise. Car il en est une encore plus importante : quels sont les bons éléments d’un récit ?

Héros et vilains : des outils de fiction pour une bonne communication storytelling

Communiquer, c’est partager des messages. Mais pas nécessairement des messages informatifs. Les récits de fiction ont été créés pour permettre cette transmission, sous une forme plus divertissante.

Alors prenons le temps de revenir aux éléments constituants de ces histoires, aux briques fondamentales qui ont permis de construire des récits passionnants. C’est en maîtrisant ces outils que l’on pourra ensuite produire des récits visant à convaincre nos audiences.

Pourquoi une bonne histoire a absolument besoin d’un obstacle

Alors donc, comment construit-on un bon récit ?
Cette question m’a notamment été posée par l’EFAP Rennes, qui m’a invité en mai 2026 pour présenter une masterclass de storytelling à des étudiants et étudiantes de Bachelor 2.

Quand on pense storytelling, on pense souvent à une histoire sympathique ou inspirante. En réalité, un récit commence surtout quand il y a un manque, un désir, un obstacle, une lutte. Quand un personnage est impliqué et accompagne l’audience dans les péripéties.

Héros, héroïnes et vilains sont des acteurs essentiels des histoires. Comment peut-on intégrer cette logique à des récits de communication, c’est ce que nous allons explorer ensemble.

C’est quoi un héros ? C’est quoi un vilain ?

Être un héros ou une héroïne, dans l’imaginaire collectif, cela suppose quelques caractéristiques générales :

  • Savoir grandir et évoluer
  • Savoir se sacrifier pour protéger et servir
  • Avoir de grands enjeux

Une héroïne type est le personnage de Katniss Everdeen dans la saga Hunger Games de Suzanne Collins. Personnage à priori sans importance, elle va devenir une icône révolutionnaire pour avoir voulu protéger sa petite sœur d’un rituel violent et cruel.
Tout est tragique chez Katniss. Ses relations sentimentales seront évidemment mises à mal, comme sa famille. Mais le mouvement qu’elle incarne et qui la dépasse rend ces pertes incontournables.

Être un vilain, c’est autre chose. C’est :

  • Vouloir la même chose que le héros
  • Chercher à s’opposer activement au héros
  • Adopter un point de vue moral négatif

Ici, nous pouvons citer un personnage de dessin animé, à savoir Scar du film Le roi lion, des studios Disney.

Il veut le trône de Mufasa, comme Simba (enfin le temps qu’il s’en rende compte). Il lance les hyènes à ses trousses pour le tuer et l’empêcher de prétendre au trône de son père. Il n’a d’autre désir que le pouvoir et la domination, dans une forme de cruauté malsaine.

Les vilains ont longtemps été des caricatures de méchants. Depuis quelques années, l’heure est à les regarder sous un angle plus nuancé. Georges Lucas s’est employé à montrer que Darth Vader avait du bon en lui comme son fils le prétendait dans Star Wars épisode 6. La méchante sorcière du Magicien d’Oz se voit raconter une jeunesse pleine de brimades dans le film Wicked.

La différence entre les deux ? Selon Christophe Vogler dans Le guide du scénariste (Dixit), le héros est celui des deux qui grandit le plus dans l’histoire qu’ils vivent tous les deux.

A-t-on vraiment besoin de ces héros et vilains ?

Après tout, héros et vilains sont des archétypes réducteurs. Ne doit-on pas apprendre à se passer d’eux ?

C’est pour cela qu’en fait, au-delà des mots qui simplifient le propos, ce sont des personnages principaux et d’antagonistes dont nous avons besoin pour construire un récit. À savoir des figures départies de leurs attributs moraux, qui se contentent d’incarner deux forces de mouvement concurrentes.

Sortir de cette logique morale a permis de raconter des récits avec des personnages « normaux » au centre de l’attention. Le manga a notamment développé un genre spécifique que l’on appelle « tranche de vie ». Dans Komi cherche ses mots, de Tomohito Oda, l’héroïne éponyme est une lycéenne souffrant de phobie sociale dont on va suivre la quête pour obtenir 100 amis. De l’épique ? Sûrement pas. Mais l’idée que les trajectoires humaines sont aussi importantes que les batailles de masse et les destinées légendaires.

De même, les récits de fiction ont pu mettre en avant des antagonistes et en faire des personnages autant appréciables que le héros, voir d’en faire les co-héros du récit. C’est notamment le cas pour le personnage de Jinx, dans la série animée Arcane, des studios Fortiche. Jinx est l’antagoniste de Vi pendant une longue période. Et même quand elles se retrouvent à la fin, c’est pour constater que leurs chemins individuels les ont trop éloignées pour qu’elles puissent se retrouver.

Nuances, nuances, c’est ce qui fait désormais le sel des meilleurs récits.

Un outil pour guider la création : le voyage du héros de John Campbell

Depuis un demi-siècle, le storytelling est devenu un sujet sérieux à étudier. Le mythe du génie créatif s’estompe et l’on considère qu’il y a des techniques d’écriture à comprendre pour apprendre à composer des histoires.

Nous sommes inégaux devant l’inspiration et la faculté à traiter des informations. Mais nous pouvons tous et toutes nous rejoindre en terrain commun, en maîtrisant ces différents outils.
 Le plus connu, mais pas le moins polémique, est celui du voyage du héros de Joseph Campbell.

C’est dans l’ouvrage Le héros aux mille et un visages que le professeur américain va déployer ce concept. Le livre cherche à établir la notion (contestée depuis) de « monomythe », d’un récit commun, universel à toutes les civilisations. Je ne m’attarderai pas sur ce point précis, préférant me concentrer sur une de ses composantes.

Pour Joseph Campbell, tout personnage principal de fiction entreprend un voyage intérieur autant qu’extérieur qui va générer du changement en lui, autour de lui, en passant à travers luttes, dangers, assistances, mort, renaissance et retour chez soi. Le héros est un personnage en transformation, en évolution, qui ne peut plus rester dans la situation qui était la sienne auparavant et qui lui est désormais inconfortable.

Ce concept permet de pointer quelques grandes figures, comme le mentor, le gardien du seuil ou l’allié qui permettent de structurer le récit.

Il permet aussi de pointer la dimension cyclique de ce voyage, avec ce retour à la situation initiale. Pour Campbell, tant que le héros ne revient pas à un statut apaisé, alors le voyage n’est pas terminé. Ce qui permet de donner du sens à un récit feuilletonesque. Tintin a beau rentrer à la fin de chaque album au château de Moulinsart, son inconfort dans le quotidien banal le pousse toujours à repartir à l’aventure.

Cette cartographie du récit d’une aventure humaine (épique ou non) comporte pourtant des failles. La principale ? La question du genre.

L’héroïne est-elle un héros comme les autres ?

La principale critique faite au voyage du héros, c’est de porter des valeurs masculines intrinsèques qui ne seraient pas communes aux valeurs féminines. Autrement dit, bagarre, conquête, pouvoir, qui ne seraient pas des attributs féminins (une pensée pour Miss Maggie de Renaud).

La romancière Gail Carriger, dans le livre Heroine’s journey : For Writers, readers and Fans of Pop Culture, propose un double résumé par genre.

Voyage du hérosVoyage de l’héroïne
Partir seulRetrouver ou reconstruire des liens
ConquérirIntégrer
Vaincre l’ennemiIdentifier la blessure
Obtenir un pouvoirSe réapproprier sa puissance
Revenir transformé au mondeTransformer sa relation au monde
Logique d’ascensionLogique de réparation

Caricatural ? Sans doute. Sauf si l’on considère que rien n’interdit un personnage masculin à vivre un voyage de l’héroïne et inversement. Parce que, spoiler alert, de nombreux écrivains ou scénaristes hommes offrent à leurs héroïnes un voyage du héros, comme si aucune différence de genre n’était induite par la société.

Soyez créatifs, partez des concepts faciles et tordez-les pour les complexifier et les rendre plus intéressants !

Un outil pertinent pour la conception de campagnes de communication

Mais peut-être êtes-vous toujours un peu sceptique avec cette idée de parler de héros et de vilains dans la communication. Alors quittons la sphère de la création artistique, pour rejoindre celle de l’écriture persuasive.

Soyons direct : la communication fait appel désormais largement à la figure du héros pour soutenir ses messages. Mais reste à définir qui est le héros d’une campagne de communication. Est-ce :

  • La marque
  • Le produit
  • Le client/l’usager
  • Le prospect

Réponse : potentiellement tous ces profils.

Selon les objectifs et les besoins de la campagne, nous ferons appel à l’un ou l’autre pour porter notre message. Sur une campagne « notoriété », la marque comme l’usager peuvent être les héros. Décathlon, dans sa campagne récente « Ready to play », n’apparaît pas à l’écran, mais son esprit est pourtant la grande héroïne de l’histoire.

Sur une campagne « produit », celui-ci ou le prospect seront sans doute privilégiés.

La figure du héros, le jeu de rôle comme Dungeons & Dragons l’a popularisé. Les joueurs incarnent leurs personnages dans un théâtre d’improvisation collaboratif. À partir de quoi ? D’une feuille de personnage, qui regroupe toutes les caractéristiques du personnage fictif.

N’avons-nous pas, en communication, de telles feuilles de personnage ? Bien sûr que si. Nous les appelons « persona ». Ce sont les fiches de personnages de nos clients. Alors il ne tient qu’à nous d’utiliser le contenu de ces synthèses pour raconter des récits impactants.

Et comment raconte-t-on de tels récits ? En nous appuyant sur le voyage du héros, ainsi que sur les outils d’écritures développés par les spécialistes. Mais de cela, nous parlerons une autre fois, restons concentrés sur les héros.

Le cas concret : Comment le Groupe Interaction a incarné ses valeurs

Ces questionnements sur les héros ne sont pas des réflexions hors-sols.
Pendant que j’ai travaillé au service communication du Groupe Interaction, j’ai produit une campagne vidéo marque employeur.
 Mon cadre de travail était le suivant :

·        Une série de vidéos mensuelles publiées sur une année

·        Un format adapté à LinkedIn

·        Un projet mettant en valeur la diversité des métiers recrutés dans le groupe

·        Un regard du service RH sur les profils choisis

·        Un appui sur la baseline du Groupe : « liberté d’être et de grandir ensemble »

J’ai donc développé une interview « Grandir Ensemble », avec l’aide de mes collègues de la communication et des RH. Une interview qui valoriserait les parcours professionnels atypiques des salariés et leurs possibilités d’évolution au sein du Groupe.

  • Le Héros : Le salarié intérimaire qui surmonte ses doutes.
  • Le Mentor : Le Groupe Interaction qui donne les clés du succès.
  • L’Antagoniste : Les chausse-trappes du quotidien et la précarité.

Chaque histoire individuelle a pu s’écrire ensuite par un échange avec les salariés, et l’écriture de ma main, de récits organisés, cohérents avec les valeurs de la marque et respectueux de la réalité des vécus des salariés.

Chaque vidéo postée a réalisé plusieurs milliers de vues sur LinkedIn, développant la notoriété du Groupe Interaction, valorisant les collègues en interne et faisant connaître l’ADN de la marque.

Dans un monde complexe, l’héroïsme tient à peu de choses

Le storytelling en communication a su utiliser les outils de l’industrie du divertissement pour structurer les récits internes ou externes des entreprises et des organisations.

C’est un impératif. Dans une société médiatique où les prospects sont bombardés de messages commerciaux, ils sont en recherche de vérité, de sincérité et d’humanité. Ils veulent se reconnaître dans les vecteurs de communication des marques.

Il n’y a pas besoin de porter une cape pour se montrer héroïque. Il n’y a pas besoin de sauver la planète, pour marquer notre société. A nous de trouver les héros simples et attachants, pour faire face à l’aventure du quotidien.

Ce texte est un extrait développé de ma masterclass Héros et vilains dans la communication. Pour en bénéficier dans votre structure ou commander une masterclass Storytelling adaptée à vos besoins, faites appel à moi via le formulaire de contact.

Modérations, webinaire, dédicaces et télévision : ma semaine bande dessinée

Je suis de sortie cette semaine autour mes activités bd ! En tant qu’auteur, modérateur de rencontres ou consultant en communication digitale, je prends la parole au fil de cette semaine.

Demandez le programme !

Expertise télévisuelle à propos de la bande dessinée

Aujourd’hui lundi 20 avril 2026, vous allez pouvoir me retrouver à partir de 21h05 sur la chaîne Gulli.

En septembre dernier, j’ai répondu présent en tant qu’expert bande dessinée pour deux documentaires Gulli sur les héros du genre, via les trois continents. C’est bien entendu en ma qualité d’auteur de 100 ans de Bande Dessiné, publié chez Larousse, que j’ai été invité.

J’ai beaucoup parlé à la caméra, je serai forcément réduit, mais j’ai tout de même hâte de voir le résultat ! J’ai été sollicité pour apporter différentes anecdotes sur les héros de bande dessinée, comic-book et manga. Si vous voyez les documentaires historiques avec leurs éminents professeurs d’Histoire, cela devrait ressembler un peu à la même chose.

Webinaire communication digitale pour les éditeurs de bande dessinée indépendants français

En ma qualité de consultant en communication digitale, je peux m’adresser à des entreprises très différentes. Depuis peu, j’ai décidé de croiser mes différentes expertises en proposant un webinaire aux éditeurs du Syndicat des Editeurs Alternatifs (SEA) par ailleurs ouvert à tous les éditeurs indépendants.

Cela se déroulera mercredi 22 avril, de 11h à 12h30. Il est encore possible de s’inscrire via le lien weezevent, au tarif de 120€ (90€ pour les adhérents du SEA).

Mon objectif, c’est de leur transmettre toutes les bonnes pratiques de la communication digitale, qui pourront les amener à jouer avec les bonnes règles au même jeu que les autres éditeurs.

Avec le bon niveau d’information, je vise à rendre autonomes les petites structures dans leurs actions de communication pour qu’elles puissent travailler à leur rythme.

Elles ont des oeuvres et des auteurs et autrices à défendre, je suis heureux de pouvoir les accompagner en ce sens, en ma qualité de consultant.

Intervention au festival de bande dessinée Petit BIG à Gouzon

Vendredi et samedi 24-25 avril, je serai présent à Gouzon dans la Creuse, pour le Petit BIG.

J’y dédicacerai bien entendu 100 ans de bande dessinée. J’aurai aussi plaisir à retrouver des lecteurs de London Vénus, pour lesquels j’aurai un petit cadeau s’ils me font signer l’album. Cela se fera au fil des deux journées.

Samedi 25 avril j’aurai aussi deux activités professionnelles.

De 9h à 10h, j’animerai un Café BD, une des prestations que je propose en festival BD.

Je viens avec une sélection des sorties bd, comics, manga les plus intéressantes du premier trimestre 2026 et on en discute autour d’un petit déjeuner. On partagera avec éclectisme et passion, pour une sélection riche et variée comme je les aime !

Ensuite, de 15h30 à 17h, j’interviendrai en tant que modérateur de la table ronde « L’auteur.ice de BD est-il.elle juste un.e raconteur.euse d’histoires? » Avec les auteurs Mig, Otto T. et Pierre Fouillet. Autrement dit, nous allons explorer ce qu’est la réalité du métier de bédéiste derrière les petits mickeys.

Un consultant en communication digitale en table ronde pour la communication des auteurs et autrices

Dernier moment professionnel de cette belle semaine, dimanche 26 avril à 14h au festival L’ouest hurlant à Rennes.

Cette fois-ci je serai participant à la table ronde « Faire entendre la voix des artistes-auteurices » avec Marie-Lou Dulac, Stéphanie Le Cam et Jolan C. Bertrand. Elle sera animée par Bénédicte Coudière.

Et c’est bien en ma qualité de communicant digital « slash » auteur « slash » journaliste que je suis invité à m’exprimer. J’aurai la possibilité de défendre mes points de vue sur la communication digitale des auteurs et autrices ainsi que celle des maisons d’éditions.

Autrement dit, c’est une semaine riche qui m’attend, à l’image de mon activité professionnelle.

Vous souhaitez organiser une expérience similaire pour un événement ? Prenez contact avec moi pour rendre cela possible !

Les 7 briques d’une bonne prestation en stratégie de communication digitale

Vous n’avez pas les ressources internes pour concevoir une stratégie de communication digitale. Pourtant vous savez que communiquer sur le net, c’est essentiel pour développer votre activité. Vous êtes donc prêt à sauter le pas et à faire appel à un consultant en stratégie de communication digitale. Et vous vous demandez ce que vous allez recevoir concrètement.
Découvrez ici les sept briques d’une bonne prestation en stratégie de communication digitale.

Qu’allez-vous recevoir en commandant une bonne prestation de stratégie de communication digitale ?

L’audit de vos présence en ligne : pour comprendre d’où vous partez

Une prestation en stratégie de communication digitale n’a de valeur que si elle s’appuie sur qui vous êtes. Vous ne payez pas pour recevoir des recommandations génériques.

Au commencement d’une bonne stratégie, il y a un entretien client pour comprendre qui vous êtes et quels sont vos objectifs.

Cet entretien se complète d’une étude externe de votre présence en ligne :

  • site web
  • réseaux sociaux
  • avis en lignes
  • annuaires sur internet

Quels sont vos points forts ? Quels sont les points à améliorer ?

La rencontre entre cette étude concrète et vos ambitions permettent d’y répondre.

Le benchmark concurrentiel : les autres font aussi de bonnes choses

L’entretien préalable vise aussi à comprendre votre environnement concurrentiel.

Une fois celui-ci posé, une bonne stratégie de communication digitale passe par une observation des actions des autres acteurs.

Pourquoi ont-ils de meilleures performances réseaux sociaux que vous ?

Votre marché rencontre-t-il des difficultés structurelles en communication digitale ?

Quels sont vos points forts à préserver et/ou renforcer ?

Une bonne analyse concurrentielle n’est pas à charge. Elle vise à montrer autant vos forces que vos axes d’amélioration.

L’analyse stratégique : argumenter pour justifier

Vous faites appel à un expert de la communication digitale pour vous accompagner. La stratégie qu’il vous livre doit refléter cette expertise.

Une entreprise ne se pilote pas « aux tripes ». Une communication numérique non plus.

Elle s’appuie sur des principes conducteurs, sur des analyses certifiées ainsi que sur des expérimentations personnelles. Tout cela encadré par des éléments chiffrés et vérifiables.

Votre consultant en communication digitale croise l’audit, le benchmark et son savoir technique pour vous proposer une analyse claire et personnalisée de votre situation.

Sans ce niveau d’analyse, il n’est pas possible de vous proposer une stratégie pertinente qui fera ses preuves.

Les recommandations : comment agir et piloter

C’est le point d’orgue d’une bonne analyse stratégique. Le moment où l’on passe de l’étude à l’opérationnalité.

C’est là que l’Intelligence Humaine se vérifie. C’est là que se dévoile la valeur d’une bonne stratégie de communication digitale.

Une série d’actions concrètes à mener

Vous devez recevoir des recommandations d’actions pratiques à mener.

  • Quelles plateformes investir et privilégier ?
  • Quelles actions de correction mener ?
  • Quels formats nouveaux produire dans votre communication réseaux sociaux ?
  • Comment entraîner votre entreprise dans ces actions ?
  • Comment réaliser ces actions avec les moyens qui sont les vôtres ?

Sitôt la présentation de la stratégie terminée, vous pouvez directement passer à l’action.

Vous devez aussi recevoir des recommandations de partenaires potentiels pour vous accompagner dans des actions de long terme. Seul, on avance plus vite, accompagné, on avance plus loin.

Les indicateurs pour mesurer le succès de vos actions

Piloter à l’instinct, c’est possible, mais ce n’est pas fiable.

On n’imagine pas respecter les limitations de vitesse, sans un compteur sur le tableau de bord de son véhicule.

C’est la même chose en communication digitale. Une bonne stratégie doit vous proposer non seulement les actions à réaliser, mais aussi les indicateurs clés de performance (KPI).

Ces indicateurs doivent correspondre à vos objectifs. On ne regarde pas les mêmes instruments selon que l’on souhaite développer sa notoriété ou ses ventes.

Et à chaque indicateur, doit se voir associer une proposition d’objectif à atteindre pour établir le succès de la stratégie.

Vous devez pouvoir vérifier par vous-même, la pertinence concrète des recommandations qui vous ont été faites.

Ligne éditoriale : Guider et harmoniser vos prises de paroles

On ne parle pas à des clients comme on parle à des partenaires.

On ne parle pas à des clients entreprises, comme à des clients consommateurs.

Une stratégie de communication numérique doit définir ces niveaux de langages.

En s’appuyant sur vos valeurs, sur votre identité, elle doit vous donner des conseils sur la façon d’adresser votre audience.

Là encore, ce sont des prescription immédiatement activables pour vous. Des changements dans vos pratiques, qui peuvent réellement améliorer la connexion entre votre marque et votre cible.

Le calendrier éditorial : Quelles thématiques traitées au fil de l’année ?

Une fois fixée la façon dont vous allez parler à vos publics, en B2B comme en B2C, reste à savoir de quoi vous allez parler.

Pour une entreprise, on peut vite se tirer les cheveux à ce sujet.

Entretiens et benchmark permettent à votre consultant en stratégie de communication digitale de vous livrer une liste de thématique organisée dans l’année.

Celle-ci doit correspondre à :

  • La saisonnalité de votre marché
  • Les sujets des produits que vous commercialisez
  • Les centres d’intérêts de vos cibles
  • Vos capacités de traitement

Une fois encore, une bonne stratégie est facilement applicable avec les moyens qui sont les vôtres, qu’ils soient immédiatement accessibles ou à développer.

Le calendrier de publication : Anticiper le travail à effectuer

Dernière brique d’une stratégie en communication digitale, définir quoi publier et quand.

Il ne s’agit pas de faire à votre place. Il s’agit de vous recommander un rythme de prise de parole pertinent pour soutenir la stratégie. Et en même temps, soutenable pour vous au quotidien.

C’est aussi le dernier signe que votre consultant a compris qui vous étiez et quels étaient vos possibles.

Recevez votre stratégie de communication digitale personnalisée avec Yaneck Chareyre

Ces bonnes pratiques visent à vous offrir une prestation personnalisée, argumentée et vérifiable.

C’est dans cet esprit que je travaille. Vous souhaitez que nous collaborions autour de vos prises de parole en ligne ? Apprenez-en plus sur ma page Votre stratégie de communication digitale.

Et si vous êtes déjà convaincu, alors demandez directement un devis gratuit.

Storytelling en communication d’entreprise : c’est fait pour vous !

« Dans mon activité, on n’a pas la place pour raconter des histoires ». C’est une objection qui m’est parfois présentée quand je présente une stratégie de communication digitale. Le storytelling en communication d’entreprise questionne. Pourtant, toutes les activités ont une histoire à raconter, même celles qui traitent du sujet le plus douloureux : la mort. Laissez-moi vous raconter cela.

storytelling en communication d’entreprise : raconter la collaboration entreprise-client

Le storytelling c’est quoi concrètement ?

Vous voyez peut-être passer ce mot dans les médias, sur les réseaux sociaux et vous vous demandez ce que représente le storytelling. Basiquement, le fait de raconter une histoire, si l’on traduit littéralement de l’anglais au français. On raconte des histoires dans des œuvres de fiction, mais pas seulement.

Définition du storytelling

Dans la communication aussi, on s’appuie de plus en plus sur cette notion. Pour moi, le storytelling, c’est une technique de composition d’un récit cohérent, en vue d’obtenir une réaction émotionnelle d’un public cible.

storytelling stratégie de communication digitale Yaneck Chareyre
photo par Suzy Hazelwood

Il ne s’agit pas d’improviser quelque chose. Il s’agit de s’appuyer sur son identité ou sa plateforme de marque pour construire un récit qui va connecter l’audience prospect ou client, à nos valeurs.

Et pour cela, en effet, on va utiliser les outils propres à la narration fictionnelle. Oui, on va travailler comme des scénaristes de films ou des écrivains de roman.

Quels sont les éléments constitutifs d’un storytelling de marque ?

Pour composer un récit, quel que soit le média, il y a des ingrédients communs qu’il faut toujours retrouver :

  •         Un personnage principal, héros ou héroïne.
    C’est elle qui vit l’aventure et se verra transformer par elle
  •         Des objectifs conscients et inconscients
    Le personnage doit avoir des insatisfactions à résoudre qui vont le faire avancer
  •         Un antagoniste
    Le méchant, l’adversaire, le super-vilain, qui veut la même chose que le héros et lutte contre lui.
  •         Des péripéties
    Les trains qui arrivent à l’heure ne font pas de bonnes histoires, mais le cheminot qui rattrape le retard en est une bonne, lui.
  •         Une confrontation
    Héros et antagoniste doivent se faire face et le héros prendre l’ascendant sur son adversaire
  •         Une prise de conscience
    Le héros/L’héroïne doit évoluer par rapport à sa situation de départ, doit comprendre le sens des épreuves qui se dressent face à lui/elle.
  •         Un retour à l’équilibre
    On pose un point final, une situation dans laquelle le personnage principal peut se poser et se reposer.

« Monsieur, je ne vois pas comment appliquer ça dans mon entreprise… »

C’est la remarque que m’a faite un jour une étudiante en MBA2 Direction Artistique pendant un cours que je donnais. J’avais présenté une autre version de la composition d’un récit, le voyage du héros, de Joseph Campbell.
Les théories de Campbell sur le monomythe, l’histoire unique à toutes les cultures, sont aujourd’hui remises en question. Mais je trouve personnellement qu’au sein de cette réflexion, le voyage du héros fonctionne encore efficacement.

Raconter des histoires dans le monde des obsèques

Cette étudiante était en alternance dans une entreprise proposant un accompagnement aux démarches post-décès. Banque, assurances, toutes ces formalités complexes sont ainsi facilitées car prises en charge par une entreprise parfaitement rodée à l’exercice.

J’ai donc pris le schéma du voyage du héros et ai construit avec elle un récit de communication :

D’abord, notre personnage principal. Il me paraissait évident que ce serait un client. Nous sommes donc partis sur le persona de l’entreprise, un homme de plus de 60 ans, ayant récemment perdu son épouse.
Son désir profond ? Vivre son deuil sereinement sans se perdre dans des démarches administratives.
L’antagoniste ? Soyons cliché, et parlons de la lourdeur administrative à travers un employé de bureau manquant d’empathie.
Les péripéties ? Une assurance obsèques versée sur un compte auquel le conjoint n’a pas accès, des documents qui n’arrivent pas assez vite…
L’allié du héros ? L’entreprise évidemment !
L’affrontement final ? L’entreprise « terrasse » les complexités présentées par l’employé de bureau et obtient le versement de l’argent.
La prise de conscience ? Réaliser qu’on ne peut pas tout réussir soi-même, plus encore en situation de détresse.
L’équilibre final ? Un conjoint rassuré, qui peut travailler son deuil sereinement aux côtés de ses proches.

Avec ça, nous avons déjà la trame d’une série de vidéos réseaux sociaux, d’une publicité télé ou le script d’un épisode de podcast. Et en changeant les paramètres, on peut raconter de nombreuses histoires.

Quel est l’intérêt du storytelling d’entreprise en communication digitale ?

Communiquer en racontant des histoires, c’est mettre en valeur le client. C’est faire de lui ou d’elle un acteur qui trouvera des solutions par son alliance avec l’entreprise. Le client n’est plus simplement un consommateur. Il est partie prenante, avec l’entreprise, de sa propre satisfaction.

Vous apportez une solution à un problème, mais c’est la personne qui garde le contrôle. Quelle position plus rassurante pour un consommateur ?

Intégrez le storytelling dans votre communication d’entreprise

Si nous pouvons écrire des histoires pertinentes sur un sujet aussi sensible que les obsèques, alors toutes les entreprises, tous les produits peuvent bénéficier de cette technique.
Faites appel à mes services pour que nous construisions ensemble l’histoire qui rendra inoubliable votre marque.